10月16日，集团公司总经理任建新到苏垦农发股份公司调研指导工作。苏垦农发股份公司总裁胡兆辉出席汇报会议，苏垦农发股份公司经营班子及相关部门负责人参加会议。集团公司计划财务部部长乔如栋、农业发展部部长朱亚东陪同调研。

汇报会上，胡兆辉就苏垦农发股份公司今年前三季度的主要经济工作进行了简要回顾并对全年经济数据进行了预测，就今年公司的“三秋”工作、基地外部拓展等情况作了重点汇报。

      在听取汇报后，任建新充分肯定了公司今年以来在狠抓生产经营、力推基地外拓、加强内控管理、控制生产成本、提高经营绩效等方面所取得的成绩。任建新指出，今年以来苏垦农发股份公司克服了重重困难和不利局面，全年粮食单产、总产有望双双创历史新高，“推进上市、规范运作、拓展经营”等各方面工作都取得了好的发展，成绩喜人，这与公司领导班子做了大量的工作及全体职工的辛勤努力是密不可分的。在肯定成绩的同时，任建新就公司当前重点工作以及如何加快发展提出了五点要求：一是全力做好“三秋”工作。“三秋”工作是当前的重点工作，要抓住有利天气，严把各项作业质量关，把到手的粮食安全收回来；要全局统筹、科学安排秋播工作，做好品种的筛选，合理调配机械，适时做好抢播抢种，为明年的夏收丰产打下良好基础。二是奋力冲刺全年工作。距离全年工作结束还有两个半月时间，要发扬风格、克服困难，将工作抓紧、抓实、抓好，奋力完成全年目标任务，为集团公司今年经济效益的提升作出更大贡献。三是大力推进外部基地拓展。农业生产规模化生产、集约化经营和专业化管理是现代农业的发展趋势和方向，公司要在宿城项目、泗洪项目等取得突破的基础上，精心筹划基地拓展战略，下定决心、全力以赴争取再造“域外苏垦农发”目标实现。要关注和研究土地流转政策走向，争取土地流转优惠条件，发挥公司自身优势，探索并形成苏垦农发股份公司的基地拓展新模式。四是积极谋划高效农业。要在抓好稻麦等大宗农作物生产的同时，积极稳妥探索高效农业发展的新路子。五是不断创新发展模式。要扎实稳妥推进农业生产模式创新；要在将种植业做精做专的前提下，发挥公司自身资源和优势，尝试涉足与农业相关联的产业，制定相应科学规划并逐步实施。  

（苏垦农发办）